2021年1月29日上午九點，超彩公司2020年度評先評優(yōu)表彰大會于多功能會議室順利召開，會議由副總經理李昂主持。本次會議主要對15名年度先進個人及4個部門予以了表彰：

      一、2020年度勞動模范：陳晨、吳猛

      二、2020年度優(yōu)秀班組長：趙華、沈磊、付鳳、程禮俊

      三、2020年度優(yōu)秀員工：陳全國、夏宇、趙加連、劉東波、朱春波

      四、2020年度銷售標兵：段明

      五、2020年突出貢獻集體一等獎：銷售部、鈦三車間、技術中心、生產運營部；梁潔、束慶紅、周健、劉海、左群、王怡、張亞萍

      六、2020年和諧超彩：裴明月（優(yōu)秀共產黨員）、常學兵（和諧家庭-家庭和睦）

      總經理蔣宏斌、副總經理劉克善及財務總監(jiān)畢金龍分別向年度獲獎員工與單位頒發(fā)了榮譽證書，并合影留念。2020年面對新冠疫情、市場低迷等不利的因素，公司的生產經營仍然取得了歷史上最好的業(yè)績，這是在公司管理層的領導下，每位超彩人的付出所得。此次表彰大會，是《超彩公司評先評優(yōu)實施方案》修定后首次舉行，是對過去一年里為超彩發(fā)展所做出突出貢獻的先進員工以及集體的肯定，也必將引導和激勵全體員工以勇?lián)熑巍⑶诿愎ぷ鞯木?，團結一致、竭盡全力，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)2021年的新跨越。

      隨后，鈦產品事業(yè)部、磷酸鐵中心、銷售部、設備保障部及安全環(huán)保督察部領導代表分別在會議中作了2020年工作總結及2021年工作計劃的報告。報告中回顧了2020年工作中的業(yè)績與不足，汲取經驗與教訓，對2021年的工作也有了更好的規(guī)劃，明確了新的工作目標與任務。

      最后，總經理蔣宏斌作了超彩2020年度評先評優(yōu)頒獎會上的重要講話，蔣總講到：

      今天，我們隆重集會，共同參與對過去一年我司涌現(xiàn)出的先進人物和事跡的表彰大會。

      首先，我代表公司對受到表彰的各位先進人物表示崇高的敬意和衷心的感謝，謝謝你們在過去的一年中，在各自的工作崗位上勤勉工作，敢于擔當，為公司的生產經營和精細化管理創(chuàng)造了卓越的貢獻，給全公司員工樹立了標桿和榜樣。

      過去的2020疫情突如其來，充滿挑戰(zhàn)。在這樣的宏觀環(huán)境下，我們每一位超彩人，都經歷了不同以往的拼搏和堅持、進取和思考，付出了艱辛和汗水，取得了歷史上最好的經營業(yè)績，員工的收入也有了一定幅度的增長。這一切，都值得我們每一位超彩人自豪和欣慰。借此機會，我代表公司并通過你們，向全公司所有員工表示衷心的感謝。

      回顧2020年的工作，我們著重做好了以下幾個方面的工作：

      第一，著重調整了公司整體部門的組織框架，理清部門管理界限，最大程度地減少了工作扯皮和相互推諉，進一步明確了部門、個人的工作職責，強化部門服務意識，明顯改善了機關工作作風；

      第二，重新調整了公司全方位的考核政策，分別加強了生產和銷售系統(tǒng)的考核與獎懲力度，對公司主要部門負責人和重要管理工作崗位員工啟動了風險績效工資考核制度；

      第三，在2020年元月份庫存高達2800噸，導致生產負荷受到嚴重影響，迫不得已限產的情況下，重點狠抓銷售工作，

      a)修訂銷售考核方案；

      b)重點突破大客戶；

      c)轉換銷售理念，一切圍繞客戶效益為中心；

      d)加大資金回籠和老貨款的回籠率；

      通過以上措施的實現(xiàn)，2020年超彩鈦產品的銷售量突破歷史最高水平，實現(xiàn)銷量24344噸，完成回款3.5億元，特別是十二月份，單月回款額達到了4926萬元這一前所未有的水平。在關鍵大客戶方面，2020年我公司做到了逆勢突破，不僅拿下了國家電投2年的招標合作訂單，更加是在從2018年事隔兩年之后，重新恢復了對神華集團的供貨，同時新增了方信立華這樣的優(yōu)質客戶，使我公司產品在傳統(tǒng)火電行業(yè)和非電行業(yè)都實現(xiàn)了大客戶的集中突破；

第四，生產方面，鈦產品生產在2020年經歷諸多突發(fā)和外來因素影響的情況下，仍然完成年產量22300噸的水平，基本平穩(wěn)。與此同時，還以不斷提升效率的理念、捏沙成團的手段，在脫鹽水控制、污水改造預中和、還原劑、VCE項目、黑泥回收和節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)降本增效，全面實現(xiàn)年度成本節(jié)約近1200萬元。而磷酸鐵產品的生產，更是從前期的每月區(qū)區(qū)300噸的二水產品產量，提升到2020年下半年月產700多噸的水平，并不斷刷新著這一紀錄，直至十二月份以780噸的產量完美收官。更加難能可貴的是，在如此的提產進步之時，磷酸鐵團隊團結一致，與公司各職能部門緊密合作，在原料及能源消耗方面通過工藝改進和優(yōu)化，節(jié)約了成本，實現(xiàn)了近2100元的噸成本降低，為磷酸鐵產品乃至整個超彩的長期發(fā)展、壯大創(chuàng)造了條件；

      第五，八月份開始在磷酸鐵生產試運行基本達標的情況下，考慮公司整體運營進一步抗風險能力的提升，公司及時召開專題會議，在充分論證、調研市場的情況下，預估了磷酸鐵項目擴建的可行性，做出了立即擴建磷酸鐵項目的決定、并報集團批準，目前已進入實施階段，此項目將會為超彩未來的長遠發(fā)展打下堅實的基礎；

      第六，在公司的對外聯(lián)絡溝通和企業(yè)文化建設方面，我們也取得了令人欣慰的成果：我們建立了“超彩通訊社”、重建了公司網站、新建了電子宣傳大屏，利用各種渠道全力營造超彩的企業(yè)文化氛圍和團隊精神；我們通過積極組織和努力的工作，取得了諸多政府的企業(yè)認可與發(fā)展促進獎勵；通過各種方式，為員工大幅提升了各項福利待遇。

      各位同事，雖然過去的一年在大家的共同努力下，我們上下齊心，取得了令人滿意的成績。但我們應該清醒地看到，我們的工作還有諸多不足之處。主要表現(xiàn)在以下這些方面：

      第一，安全工作。我們連續(xù)三年發(fā)生重傷和死亡事故，充分暴露了我們的安全管理工作極其薄弱，領導責任意識及其淡漠，安全工作虛而不實、公司考核機制極其不健全，給公司帶來巨大的經濟損失和惡劣的社會影響；

      第二，生產的精細化管理仍需加強，關鍵生產環(huán)節(jié)的問題解決能力仍然亟待加強，成本控制與業(yè)內先進的企業(yè)相比還有較大差距；

      第三，銷售理念仍需轉化，銷售模式仍應進一步優(yōu)化、銷售考核方案要進一步完善，各級銷售人員的全方位業(yè)務能力也亟待加強，要從根本上適應公司不斷擴大的業(yè)務需要；

      第四，個別領導對責任擔當意識不強，工作作風虛而不實、官僚現(xiàn)象仍然存在，工作效率亟待加強。

      所有上述問題多是公司下一步發(fā)展的阻力和不利因素，我們要想盡一切辦法在新的一年中采取措施加以解決和克服。

      新年伊始，當前公司面臨著極大的內外壓力，體現(xiàn)在以下幾個方面:

      1.環(huán)保壓力巨大；

      2.原輔材價格成本持續(xù)上漲；

      3.產品市場價格仍未達到理想水平

      當然，風險永遠和機遇并存，我們也仍然具有若干有利條件：

      1.背靠強大集團實力支持；

      2.經過去年一年的運行，我們的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力都得到了鍛煉、大大增強；

      3.鈦白傳統(tǒng)脫硝產品市場、非電水泥行業(yè)的需求預計將有一個爆發(fā)性的增長；

      4.鑒于國家十四五期間對于新能源行業(yè)的支持力度，目前電池級磷酸鐵市場已處于供不應求的狀態(tài)。

經過公司的慎重考慮和與集團方面的協(xié)商，我們2021年的主要目標是：在生產領域，鈦白的年產量目標是24000噸，同時力爭25000噸；磷酸鐵完成10000噸的年產目標；銷售2021年完成不低于27000噸，力爭28000噸的目標；同時，我們要保證磷酸鐵擴產項目的推進，力爭今年第三季度投產運行。

      為了能夠完成上述年度公司運營目標，我們要重點做好以下幾個方面：

      第一，安環(huán)部要切實落實各項安全環(huán)保督察和管理措施與辦法，安全管理制度的建設、完善，現(xiàn)場的執(zhí)行、管理，環(huán)境的不斷改進、人員素養(yǎng)的培養(yǎng)、提升，在2021年，這三個方面仍舊缺一不可。我們過去這一年不斷在強化的，和今年乃至以后要一直強化下去的，就是這樣的原則，必須把各項安環(huán)的各項現(xiàn)場管理落在實處；

      第二，鈦白產品生產運營部要精心考慮、周密安排，充分考慮和總結歷年生產中的不足之處，積極采取措施預防和改善，力爭全年高效率、滿負荷運行，最大程度降低運營成本；磷酸鐵上半年要繼續(xù)深挖產能、全力做好產能提升工作，力爭達到650噸無水產品的水平。公司考慮將設立生產運行的季度獎以激勵大家力爭實現(xiàn)全年的產量目標。

      第三，銷售團隊要持續(xù)強化銷售人員能力，改進銷售模式，不斷適應客戶的需要，形成有競爭力的銷售策略和定價策略。當前要盡快提高銷價、扭轉目前生產成本和銷價倒掛的現(xiàn)象；

      第四，項目擴建辦公室要精心組織、周密安排，嚴格按照網絡進度要求，安排好設計、施工、安裝、調試等工作，確保三季度進入試生產；

      第五，“開源節(jié)流”是一個企業(yè)成長和發(fā)展永恒的課題。2021年，我們如何“向外要收入、向內降成本”仍然是我們工作的重中之重，公司各部門要眼睛向內，深挖內潛，廣泛征求員工意見，充分發(fā)揮各級人員的聰明才智，降本降耗，公司將設立“總經理專項基金”、成立專門委員會對全年成本節(jié)約工作表現(xiàn)突出的先進個人和集體進行表彰和獎勵。

      各位同仁，成績永遠屬于過去、未來值得期待，我們一定要知道，2021是超彩公司負重前行、夯實基礎的關鍵一年，面對及當前公司的內外壓力，我們全體員工，特別是各級領導一定要撲下身子，腳踏實地的去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，不回避、不推脫、勇于擔責、敢于領先。我也希望本次受到表彰的各位先進員工能在新的一年里繼續(xù)踏實做好本職工作、發(fā)揮模范帶頭作用，全力營造公司學先進、爭先進的良好氛圍。衷心盼望在新的一年里，上下一心，全力以赴，共同努力，實現(xiàn)超彩的進一步成長！